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深度融合整體轉型 上海報業在著力推進改革中煥發活力
2016年7月13日
來源:新聞晨報     

  “深度融合,整體轉型”——根據習近平總書記系列重要講話精神和中央、上海有關部署,這八個字正在成為上海報業加快實施新一輪管理體制調整改革、打造新型主流媒體集團的最重要關鍵詞。

  “必須始終保持強烈的責任感和使命感,堅定不移深化改革,加快推進上海主流媒體深度融合、整體轉型。”中共中央政治局委員、上海市委書記韓正強調,傳統媒體和新媒體都是我們的陣地,傳統媒體要脫胎換骨,新媒體要騰飛發展。上海主流媒體推進深度融合、整體轉型的關鍵,是改革、是創新。

  堅持黨的媒體定位激發制度和人才綜合活力

  始于2013年的上海報業改革,自解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組起,突出加強黨建引領,把好方向、帶頭攻堅,敢啃“硬骨頭”,本著“不進則汰、慢進則退,惟有改革創新才能開創新局面”的要求加速推進。

  近3年來,上海報業集團已形成上海報業集團法人管理下解放日報社、文匯報社、新民晚報社的獨立法人建制,形成“1+3”的雙層法人體制。三大報社實行黨委領導下的總編負責制。

  在上海報業,目前有38名采編人員獲聘首席崗位,聘任時平均年齡41歲,最小28歲。這是根據上海市委全面深化改革領導小組第七次會議審議通過的相關方案,全面推開的“采編專業職務序列改革”。首席的遴選評審,注重業績,沒有資歷門檻和條件限制,讓優秀人才脫穎而出、服務一線。

  2016年,市委機關報解放日報深化改革試點,改進考核方式,探索建立綜合考量傳播力、影響力和專業評價等多種評價機制的加權考核辦法,同時針對技術、運營等新崗位需求,嘗試引入獵頭招聘方式,實行一人一薪,建立能進能出的用人體系,吸收新鮮血液,保持團隊活力。改革后,全體人員狀態昂揚、干勁十足,一批活躍在一線的“首席”、“主編”脫穎而出。

  同時,上海報業還采取了業務扁平化管理,混編使用傳統媒體、新媒體采編人員,重設發稿流程的方法,避免了媒體融合過程中的“兩張皮”現象。

  提升傳播力引導力打造媒體轉型“自貿區”

  “黨的新聞輿論工作必須尊重新聞傳播規律,增強針對性和實效性,切實提高傳播力、引導力、影響力、公信力。”中共上海市委常委、宣傳部長董云虎提出,要進一步凸顯上海報業集團三大報社的辦報定位,實現分眾化、特質化發展,努力實現傳播效果的最大化。

  今年,在慶祝中國共產黨成立95周年、紀念紅軍長征勝利80周年之際,在黨的誕生地上海,解放日報、文匯報、新民晚報、東方早報、新聞晨報等相繼推出專版、特刊、系列報道。同時,在新媒體平臺上,中國共產黨的“朋友圈”“注冊地”等新穎的網言網語,也通過“上海觀察”“文匯”等平臺,向全國乃至全球傳播,報道點擊量以百萬計。

  解放日報社總編輯陳頌清介紹,打造黨報新媒體“自貿區”,是上海市委領導對解放日報試點改革提出的新要求,目標是實現互聯網時代市委機關報的整體轉型,主力軍挺進主戰場、占領主陣地。

  創新不拘泥于統一的形態,據了解,上海報業旗下各平臺還孵化出“摩爾金融”“唔哩”等跨媒體、跨平臺合作的新媒體模式,受到不同受眾歡迎。

  從簡單相加到深度相融做強新型主流媒體“旗艦”

  上海報業集團自2014年起就探索打造兩種管理平臺,跨界打通文化與新媒體投資、實業與金融股權投資之間的關系。

  裘新表示,從做大到做強媒體創新轉型“旗艦”,離不開提升集團戰略性“造血”和融資能力。例如,集團與其他市場資源聯合發起的八二五新媒體產業基金,充分發揮基金在資源配置、融資和定價過程中的功能,與集團的內容生產優勢實現有效整合。

  八二五基金首期規模約11億元,投資項目近60個。基金第二期業已啟動,20億元瞄準“互聯網+”、新媒體、信息技術相關領域。

  與此同時,在實業與金融股權投資領域,上報集團資產運營部、資產管理公司和瑞力基金組成一個科學決策、合規運營、良性循環的新型平臺。截至目前,瑞力旗下發起設立及管理的基金和資產規模已接近百億,綜合競爭優勢凸現。

  通過符合市場經濟規律的依法合規運營,國有傳媒集團可以在文化全產業鏈中,特別是在新媒體領域增強話語權、做強新型主流媒體“旗艦”,從而在深化改革中實現深度融合、整體轉型,不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力。

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